NEXO STUDIO // PROPUESTA TÉCNICA
Cliente: Taller de automoción con laboratorio · caso real anónimo Estudio: NEXO STUDIO IA

Caso real · transformación operativa

Ingeniería operativa para un taller con laboratorio

Cliente: Taller de automoción con laboratorio · caso real anónimo Consultor: JMRT (NEXO-STUDIO)
CASO REAL · CLIENTE ANÓNIMO · FASE 1 EN CURSO · 2026
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Diagnóstico operativo inicial: procesos, sistemas, datos y prioridades de implantación.

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Recepción digital, voz IA y clasificación técnica de llamadas.

02

Laboratorio conectado con trazabilidad QR y RAG técnico.

03

Logística, almacén, garantías B2B y checklist digital de calidad.

04

Inteligencia comercial, CRM por voz, reporting y follow-up.

Simulación visual disponible como página independiente Vista limpia tipo Make/n8n para presentar el ecosistema de automatización sin presupuesto ni anexos.
Abrir flujo
Por fases Alcance global para Taller, Laboratorio, Almacén y Comercial, con entrada en producción por módulos independientes.
Escalable Volumen de llamadas a analizar mediante agente de voz, criba técnica y recepción digital asistida.
Diagnóstico Auditoría presencial, mapeo acústico de recepción, revisión del sistema de gestión / ERP del cliente y diseño físico del flujo QR.
Piloto medibleValidación con usuarios reales antes de extender el sistema a más áreas.

Plan técnico por etapas

Desglose de Ingeniería por Fases Operativas

Cada módulo despliega el trabajo de ingeniería previsto para transformar la recepción, el laboratorio, la logística y la inteligencia comercial del cliente.

Diagnóstico en instalaciones del cliente para levantar procesos reales, revisar recepción, laboratorio, almacén, sistema de gestión, centralita y flujo físico de códigos QR. El alcance y duración se ajustan tras una primera conversación técnica.

Diagnóstico inicial Prioridades medibles Visita y entrevistas Mapa operativo Validación APIs

Implementación del Agente de Voz (Criba telefónica con Vapi/Retell AI), despliegue de Shadow Mode analítico (30 días de captura de logs), chatbot de WhatsApp para Recepción Activa y recogida guiada de material gráfico (fotos/vídeos), flujo de identificación de vehículo por matrícula/VIN condicionado a proveedor autorizado y validación legal, pasarela de pago integrada para reserva de citas y firma digital de presupuestos en movilidad, y notificaciones automáticas de estado de reparación. Gestión de suscripciones de mantenimiento anual.

Make.com LLM producción configurable Vapi/Retell o proveedor equivalente Google Calendar

Sistema de trazabilidad física mediante generación dinámica de códigos QR únicos para inyectores, bombas y turbocompresores. Base de conocimiento técnica con recuperación documental trazable, citación de fuentes internas y revisión humana obligatoria en decisiones técnicas sensibles. Gestión Integral de Remanufactura: trazabilidad por QR, ficha digital por pieza, historial certificado y valoración de stock en tiempo real. El portal de desguaces colaboradores y baterías EV queda como módulo opcional fuera del alcance base de Fase 2.

Vector DB configurable LLM producción configurable Base operativa/staging QR API / Generador QR

Gestión de inventario en tiempo real por ubicación física en estantería/balda mediante lectura QR móvil. Generador dinámico de informes técnicos de calidad y soporte documental para garantías B2B frente a fabricantes, proveedores oficiales, operadores B2B o clientes. Pasarela automatizada desde los bancos de pruebas del laboratorio a borrador administrativo para revisión. Checklist Digital de Calidad: validación obligatoria por intervención y control de reentradas por técnico.

Make.com Advanced Integración ERP condicionada PDF Engine

CRM inteligente operado por voz para el asesor comercial en ruta: captura de notas de audio, transcripción, extracción estructurada de pedidos, incidencias y próximos pasos. Cuadros de mando semanales para dirección con analíticas de rentabilidad cruzada Taller vs Laboratorio. Automatización de envío de ofertas comerciales y seguimiento supervisado. Los indicadores de rendimiento se definen con dirección y se revisan con los responsables de cada área.

STT configurable Looker Studio Mapa comercial configurable

Condiciones de arquitectura

Supuestos, Dependencias y Condiciones de Activación

Estos puntos delimitan las condiciones técnicas, legales y operativas necesarias para activar cada automatización con seguridad y sin prometer integraciones no validadas.

Supuestos críticos

  • El cliente dispone o puede facilitar acceso técnico a centralita, WhatsApp Business, calendario y sistema de gestión.
  • La integración con ERP del cliente queda condicionada a disponibilidad de API, exportación/importación estructurada o colaboración del proveedor.
  • La automatización de llamadas requiere consentimiento, revisión RGPD y validación de textos legales.
  • El primer mes funcionará en Shadow Mode, sin automatizar decisiones sensibles de forma autónoma.
  • Toda acción con impacto económico, legal, garantía, presupuesto o cierre de orden requerirá validación humana.
  • Hardware físico no incluido salvo que se indique expresamente: tablets, lectores QR, impresoras de etiquetas, terminales móviles.
  • Migración histórica de datos no incluida en el setup salvo alcance adicional.

RGPD, voz y tratamiento de datos

  • La activación de agentes de voz, transcripción automática, WhatsApp Business, formularios y tracking requerirá validación RGPD previa.
  • El cliente deberá aprobar textos de consentimiento, política de privacidad, base jurídica del tratamiento y plazos de conservación.
  • Ningún flujo de voz se activará en producción sin contrato de encargado de tratamiento y validación de proveedores implicados.

Indicadores de implantación

Métricas de Éxito

Los KPIs permiten medir si cada fase mejora la operación real antes de escalar automatizaciones o cerrar nuevas integraciones.

KPIs Fase 1

  • % llamadas clasificadas correctamente.
  • % llamadas derivadas a humano.
  • Tiempo medio ahorrado por interacción.
  • Tasa de fallback.
  • Tasa de abandono.
  • Nº citas creadas correctamente.
  • Nº incidencias por integración.

KPIs Fase 2

  • Nº piezas registradas por QR.
  • % piezas con estado actualizado.
  • Tiempo medio de localización de expediente.
  • Nº informes generados.
  • Nº consultas RAG con fuente citada.

KPIs Fase 3

  • Precisión de inventario.
  • Alertas de stock mínimo.
  • Checklists completados.
  • Reentradas por técnico.
  • Informes de garantía generados.

KPIs Fase 4

  • Nº visitas comerciales registradas por voz.
  • Nº oportunidades actualizadas.
  • Nº follow-ups enviados.
  • Tasa de respuesta.
  • Conversión por segmento.

Marco operativo

Gobernanza y Responsabilidades

La implantación queda dividida entre la ingeniería, coordinación y soporte de consultoría, y las obligaciones internas que el cliente debe garantizar para evitar bloqueos operativos.

NEXO STUDIO IA

  • Diseño técnico, arquitectura de automatizaciones, pruebas de integración y documentación funcional de cada fase.
  • Configuración de flujos de automatización, agentes de voz, RAG técnico, trazabilidad QR, reporting y métricas de seguimiento.
  • Auditoría presencial inicial, mapeo acústico de recepción, análisis operativo del sistema de gestión y validación de APIs antes del despliegue.
  • Supervisión de incidencias, pruebas en Modo Sombra, revisión de webhooks, validación de datos y corrección de errores durante la implantación.
  • Uso de herramientas internas de control de calidad, depuración técnica y revisión asistida, sin exponer dependencias internas al cliente.

Obligaciones Operativas del cliente

  • Validación de objetivos, responsables y criterios de éxito antes de cada fase.
  • Provisión de accesos operativos a centralita, canales de mensajería, calendarios y cuentas necesarias para pruebas.
  • Entrega de credenciales o entorno de conexión al sistema de gestión interno, junto con permisos técnicos suficientes para validar integraciones.
  • Aportación de PDFs, catálogos, histórico de FAQs, manuales técnicos y material de entrenamiento para la base de conocimiento.
  • Definición de límites de uso, supervisión de proveedores y revisión periódica del consumo técnico.
  • Asunción de hardware físico necesario para operación en taller, como tablets, smartphones o impresora de códigos QR.
  • Designación de responsables internos para recepción, laboratorio, administración y dirección, con disponibilidad para sesiones de validación.